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¿Es posible sentirse insatisfecho en el trabajo y aún así sentirse realizado en la vida?

03 de enero de 2024
#Propósito y estrategia #Cultura organizacional
¿Es posible sentirse insatisfecho en el trabajo y aún así sentirse realizado en la vida?

¿Cuál crees que es el porcentaje de gente insatisfecha en el trabajo pero realizada en la vida? Para las personas que trabajan a tiempo completo, haz una suposición. ¿50%, 25%, 10%? 

Este ha sido un tema fundamental sobre el trabajo. Para muchas personas, el trabajo se trata simplemente de recibir un salario: “un trabajo es un trabajo” o “pega es pega”, como decimos en Chile. Podemos encontrar satisfacción en otras cosas de nuestras vidas, como la familia, la comunidad, nuestros pasatiempos o actividades deportivas, entre otras.

Bueno, la verdad es que no tanto…

En el Índice de Propósito Laboral de 2019 (Imperative, 2019), se buscó entender el papel de la realización en el trabajo y su conexión con la realización en nuestras vidas en general. 

 

La realidad es desalentadora

Resulta que sólo el 1% de los trabajadores a tiempo completo que se sienten insatisfechos en el trabajo, logran sentirse realizados en la vida. Esto significa que, estadísticamente, si trabajas a tiempo completo, encontrar la realización fuera del trabajo no es suficiente. 

 

¿Cuáles son las implicancias?

Según un artículo reciente en el New York Times, «tener un Propósito está vinculado a varios resultados de salud positivos, como un mejor sueño, menos accidentes cerebrovasculares e infartos, y un menor riesgo de demencia, discapacidad y muerte prematura.”

En un estudio que realizó Imperative junto a la Universidad de Nueva York (NYU) el 2015, se descubrió que el 66% de la fuerza laboral no se siente realizada en el trabajo. Esto convierte la falta de significado en el trabajo en una epidemia de salud. El trabajo nos está afectando. 

La buena noticia es que el 74% de las personas ven la realización en el trabajo como posible. También se descubrió que las personas ven su realización como principalmente su responsabilidad, pues solo el 12% no está de acuerdo con esta afirmación. Esto significa que la solución a la epidemia de la falta de sentido radica en capacitar a las personas para que encuentren realización en su trabajo. La cultura y los gerentes son importantes, pero las personas también deben ser responsables de su propia realización. (Imperative)

 

Soluciones Prometedoras

Tomar consciencia de qué te realiza en el trabajo

Las personas que se sienten realizadas son significativamente más propensas a tener autoconciencia sobre lo que las realiza y buscan el apoyo de sus pares. Cuando las personas son conscientes de lo que les brinda realización, tienen muchas más probabilidades de experimentar la realización en el trabajo, especialmente en comparación con aquellas que no son conscientes.

Esto sugiere que invertir en ayudar a las personas a comprender su Propósito es fundamental para lograr la realización.

 

Otra solución: El Peer Coaching

Los equipos y colegas que tienen relaciones tipo coaching entre pares tienen casi el doble de probabilidades de sentirse realizados en comparación con sus colegas que no participan en estas conversaciones transformadoras (2019 Workforce Purpose Index, Imperative). Esto es por el tipo de relación que se genera al “ser el coach” de tu colega de trabajo, y viceversa. 

Los trabajadores que participan en el coaching entre pares tienen más claridad, informan tener mejor desempeño, establecen conexiones significativas con colegas, experimentan crecimiento, tienen una mentalidad de crecimiento, se sienten psicológicamente seguros y son más propensos a permanecer en la empresa por más tiempo (2019 Workforce Purpose Index, Imperative). 

Las soluciones propuestas, desde la autoconciencia hasta el peer coaching, ofrecen vías prometedoras para transformar nuestra experiencia laboral y, por ende, nuestra vida. Este llamado a la acción no sólo recae en la responsabilidad de las empresas y líderes, sino también en cada individuo que busca una vida significativa. 

Aquí puedes revisar el artículo original en inglés

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