Comunidad de Liderazgo con Propósito: tras el encuentro multigeneracional
¿Cómo construir vínculos de confianza entre personas de distintas generaciones, roles y trayectorias dentro de las organizaciones?
Esta fue una de las preguntas que nos planteamos en el 2do. encuentro de la Comunidad de Liderazgo con Propósito, instancia en la que buscamosreunirnos con líderes de distintas edades, movilizados por dejar una huella en sus vidas, equipos, organizaciones y en la sociedad.
Nuestra socia fundadora de Almabrands, Carolina Altschwager, moderó la conversación con Julieta Martínez, joven activista y fundadora de Tremendas, y Raúl Menjibar, icónico publicista chileno.
Con el objetivo de generar conversaciones significativas sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones, en Almabrands organizamos el segundo encuentro presencial de su Comunidad de Liderazgo con Propósito, esta vez enfocado en la gestión de equipos multigeneracionales en las empresas y organizaciones”.
En la actividad que reunió a más de 100 ejecutivos, emprendedores, líderes organizacionales y profesionales de distintos ámbitos, abrimos un espacio de reflexión sobre cómo integrar experiencias y miradas diversas, entre distintas generaciones, para construir organizaciones más humanas e innovadoras.
La jornada fue moderada por Carolina Altschwager, nuestra socia fundadora de Almabrands, y contó con la participación de Julieta Martínez, joven activista de 23 años y fundadora de Tremendas, y Raúl Menjíbar, director de 3xi y uno de los publicistas más influyentes de Chile en las últimas décadas.
Liderar con propósito en un mundo diverso
Al iniciar la conversación, Carolina Altschwager recordó el propósito que inspira a la comunidad: “Queremos que el trabajo en Chile y en Latinoamérica sea fuente de realización en la vida de las personas”.
Planteó, además, que uno de los grandes desafíos actuales del liderazgo consiste en integrar la diversidad de edades, experiencias, trayectorias y talentos presentes en los equipos.
“Las empresas tienen el desafío de definir el sentido de lo que hacen, más allá de qué hacen. Las personas, por su parte, deben conectar su propósito personal con el propósito de los lugares donde trabajan. Y los líderes tenemos la responsabilidad de construir relaciones significativas, porque son una de las principales fuentes de realización en el trabajo”, señaló.
Carolina Altschwager también compartió resultados del Purpose Index desarrollado por Almabrands, destacando que los niveles de realización laboral son particularmente bajos entre las generaciones más jóvenes, lo que refuerza la necesidad de crear espacios de encuentro y aprendizaje mutuo.
“Cuando observamos la relación entre generaciones aparecen tensiones muy presentes: jerarquía versus horizontalidad, control versus autonomía, tradición versus cambio, carrera profesional versus propósito. Pero también vemos una enorme oportunidad para aprender unos de otros”
La oportunidad de conectar generaciones
Aunque pertenecen a generaciones muy distintas, Julieta Martínez y Raúl Menjíbar convergieron en una misma convicción: las grandes transformaciones no nacen de la tecnología por sí sola, sino de la capacidad de las personas para encontrarse, escucharse y construir juntas.
Mientras Julieta reivindicó la importancia de abrir espacios para que las nuevas generaciones experimenten y se atrevan; Raúl nos recordó que el verdadero propósito sigue estando en las relaciones humanas, en la conversación y en la audacia de aprender unos de otros.
Profundizando, Julieta Martínez nos dijo que “las ideas más transformadoras, y esto lo muestra la historia, se dan cuando se deja a ese joven, a ese pasante, hacer cosas revolucionarias que van a generar un impacto revolucionario. Y, efectivamente, a veces se van a equivocar, pero eso es parte del camino. La innovación requiere confianza y también valentía para experimentar”.
Desde su experiencia impulsando el liderazgo juvenil en América Latina, destacó la importancia de abrir espacios reales para que las nuevas generaciones participen, experimenten y desarrollen su potencial.
La fundadora de Tremendas explicó que uno de los principales desafíos de su organización ha sido actuar como puente entre jóvenes talentos y los recursos, oportunidades y redes que les permitan desarrollar sus proyectos. “Nuestro propósito es que las niñas y jóvenes puedan acceder a herramientas, conocimientos y conexiones que les permitan desarrollar su potencial, estudiar lo que sueñan, insertarse en el mundo laboral y nunca sentirse solas en ese camino”.
Las organizaciones tienen la oportunidad de acelerar el aprendizaje colectivo cuando dejan de mirar las diferencias generacionales como una barrera y comienzan a verlas como una fuente de innovación, cerró.
“Nuestro propósito es que las niñas y jóvenes puedan acceder a herramientas, conocimientos y conexiones que les permitan desarrollar su potencial, estudiar lo que sueñan, insertarse en el mundo laboral y nunca sentirse solas en ese camino”
El valor de las relaciones humanas en tiempos de transformación
Por su parte, Raúl Menjíbar nos aportó una mirada inspiradora sobre los profundos cambios que está viviendo la sociedad producto de la tecnología y la IA:
“Estamos viviendo probablemente una de las revoluciones más importantes que ha experimentado la humanidad. Frente a eso podemos reaccionar con miedo o con curiosidad. Si actuamos desde el miedo nos paralizamos; si lo hacemos desde la apertura, se transforma en una oportunidad extraordinaria”.
El publicista sostuvo que, en un contexto marcado por la aceleración tecnológica, el verdadero diferencial seguirá siendo profundamente humano.
“La tecnología es una herramienta. Lo que realmente nos alimenta son las personas, las conversaciones, las relaciones y la capacidad de escucharnos. Sin intergeneración no valdría la pena. El amor entre generaciones es lo que finalmente le da sentido y propósito a nuestra existencia”.
Menjíbar también llamó a recuperar la audacia como una capacidad fundamental para enfrentar los desafíos del futuro: “Las estrategias necesitan audacia. Una de las claves para fortalecer la colaboración entre generaciones es precisamente atrevernos a explorar juntos, aprender juntos y construir juntos”.
“La tecnología es una herramienta. Lo que realmente nos alimenta son las personas, las conversaciones, las relaciones y la capacidad de escucharnos.”
Otras voces y lo que deja el encuentro
En Almabrands, armamos también una rica dinámica de conversación en pequeños grupos de 5 a 6 personas de edades diversas, planteándoles preguntas que los desafiaran.
Entre las principales conclusiones surgieron ideas como la importancia de evitar prejuicios generacionales, fomentar relaciones más horizontales, fortalecer la comunicación, promover espacios de mentoría y crear entornos donde las personas puedan expresar sus ideas sin temor al error.
La directora de Personas de Canal 13,Paola Marchetti, destacó que la convivencia generacional es hoy una necesidad estratégica para organizaciones que enfrentan profundas transformaciones culturales y tecnológicas.
"La televisión, al igual que la tecnología, ha estado presente en nuestras vidas por generaciones. Y ahora esta caja cuadrada que vivía en la casa de todos nosotros se convirtió, hoy, en un celular, en un Tablet y múltiples plataformas digitales. Entonces, a pesar de esta historia, debemos ir adaptándonos con rapidez a los cambios culturales y tecnológicos que impulsan estas nuevas generaciones, y buscar encantarlos y atraerlos. Hoy nos enfrentamos al desafío de conectar con audiencias que consumen contenidos de manera muy distinta”.
Por su parte, Karina Suárez, de Clínica Belenus, destacó el rol del liderazgo para construir equipos comprometidos y enfatizó la importancia de “comunicar más y no suponer”.
Nicolás Valenzuela, de Wemove, valoró la necesidad de generar relaciones más colaborativas y espacios seguros para escuchar y expresarse.
Camila Herrera, de Coca-Cola Embonor, subrayó la relevancia de derribar prejuicios y fomentar mentorías entre personas de distintas generaciones.
Asimismo, Jessica Herrera, ex Coca-Cola Company, enfatizó que el liderazgo tiene la responsabilidad de integrar distintas miradas y transformarlas en acciones concretas.
Carolina Gómez Weber, de Fundación Acrux: Destacó la creatividad del encuentro, tanto por el espacio elegido como por la temática abordada, señalando que fue una experiencia innovadora que invita a reflexionar y llevar las ideas a la práctica.
“Valoro el encuentro como una instancia inspiradora y muy aplicable al trabajo cotidiano, especialmente para fortalecer la colaboración en equipos con personas de distintas generaciones.”
Por su parte, Daniel López Aldunate, de Coca-Cola Company resaltó la calidad de las conversaciones entre generaciones, la excelente organización del encuentro y la generación de un espacio de confianza, networking y aprendizaje con contenido de gran valor.
Coincidieron todos en que este tipo de encuentros permiten abrir conversaciones que rara vez se producen en la rutina laboral, fortaleciendo la confianza y ampliando las posibilidades de colaboración.
Revisa la galería de fotos completa acá.
¡Nos vemos en el tercer encuentro!
